FM Bank PBP benefits and perks, including insurance benefits, retirement benefits, and vacation policy. Reported anonymously by FM Bank PBP employees. leller@fm.bank: Andrew M. Berger Managing Director SM Berger & Company, Inc. (216) 464-6400 andrew@smberger.com Benjamin James Hollowood is Board Member at FM Bank PBP SA. See Benjamin James Hollowood's compensation, career history, education, & memberships. May 4, 2015. AnaCap Financial Partners has signed an agreement to acquire FM Bank PBP, a retail and SME bank in Poland. The acquisition will become AnaCap's fourth portfolio company in the banking sector, joining Aldermore, Equa Bank and Mediterranean Bank. FM Bank, created in 2013 via a merger of Polski Bank Przedsiebiorczosci and FM Bank View the profiles of professionals named "Kaja Milewska" on LinkedIn. There are 2 professionals named "Kaja Milewska", who use LinkedIn to exchange information, ideas, and opportunities. Popular pages. Strona główna | FM Bank PBP. 2 views this month. AnaCap właścicielem FM Bank PBP S.A. Fundusz private equity AnaCap sfinalizował dziś umowy nabycia wszystkich akcji FM Bank PBP SA od ich dotychczasowych właścicieli: funduszu Abris Capital Partner Menadżer Produktu w FM BANK PBP SA Warsaw. FM BANK PBP SA, +2 more Międzynarodowa Szkoła Menedżerów, +1 more Kaja Joanna Butler Student at Universität Wien Region: Europe. FM Bank PBP S.A. provides banking products and services under the BIZ Bank and Bank SMART brands for businesses in Poland. The company offers financial solutions for small and medium-sized enterprises; and micro businesses, such as freelance professionals, craftsmen, and specialists. It also provides mobile and online banking to FM BANK PBP SPOLKA AKCYJNA - is located at WARSZAWA city in Poland and the bank branch's address - UL.DOMANIEWSKA 39A - Post / ZIP Code: 02-672. The SWIFT Code is PBPBPLPW. Branch code is the last three characters of the SWIFT Code - LPW. Nearest FM BANK PBP SPOLKA AKCYJNA branches in WARSZAWA Brak zdolności kredytowej jest najczęściej stwierdzany w przypadku negatywnej historii w BIK, czyli Biurze Informacji Kredytowej. Jednak liczne instytucje, widząc okazję do przyciągnięcia klientów, oferują skorzystanie z kredytu nawet w przypadku negatywnej decyzji banku. W tym przypadku należy zachować szczególną ostrożność tk4B. Tomasz Maciejewski Prezes Zarządu FM Bank PBP W latach 1995 – 2008 pracował w WestLB Bank Polska Od 1997 r. pełnił funkcję Członka Zarządu oraz był zatrudniony na stanowisku Dyrektora ds. Operacyjnych i Finansowych (COO/CFO). Równolegle był również związany zawodowo z WestLBHungariaZrt (Członek Zarządu / Dyrektor ds. Operacyjnych i Finansowych). Wcześniej pracował, między innymi, w Pierwszym Polsko-Amerykańskim Banku (Wiceprezes, Członek Zarządu odpowiedzialny za finanse i operacje, Dyrektor Finansowy). Obecnie jest Pierwszym Wiceprezesem Zarządu FM Banku i Dyrektorem Finansowym (CEO/ CFO). Sprawuje bezpośredni nadzór nad Departamentem Księgowości i Podatków, Departamentem Kontrolingu i Sprawozdawczości, oraz Departamentem Skarbu. Jest absolwentem Wydziału Prawa na Uniwersytecie Jagiellońskim w Krakowie. Ukończył studia executive MBA według wspólnego programu SGH i Uniwersytetu w Minnesocie. Maciej Stańczuk Wiceprezes Zarządu FM Bank PBP odpowiedzialny za rozwój linii biznesowej Polski Bank Przedsiębiorczości oraz Departament Skarbu W latach 1990-1993 był członkiem zarządu oraz głównym ekonomistą PBR Banku. Współpracę z WestLB rozpoczął w 1993 r. jako kierownik departamentu do spraw Europy Wschodniej WestLB AG w Düsseldorfie. W 1995 r., wraz z rozpoczęciem działalności polskiego oddziału banku, objął stanowisko zastępcy dyrektora generalnego WestLB Polska (obecnie Polski Bank Przedsiębiorczości Funkcję prezesa zarządu oraz dyrektora generalnego pełni od stycznia 2001 r. Przed rozpoczęciem współpracy z WestLB pracował jako asystent na Technische Universitaet w Bochum. Obecnie sprawuje funkcję Prezesa Polskiego Banku Przedsiębiorczości Jest absolwentem Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie oraz Uniwersytetu w Getyndze. Ukończył studia podyplomowe w Mannheim, jest również absolwentem Advanced Management Program szkoły IESE (Uniwersytet Navarra, oddział w Barcelonie). Stefan ŚwiątkowskiWiceprezes FM Bank PBP odpowiedzialny za zarządzanie ryzykiem Od maja 2007 r. do czerwca 2008 r. pełnił funkcję Wiceprezesa Zarządu odpowiedzialnego za obszar Ryzyka i Windykacji w PKO BP W latach 2006 – 2007 był Dyrektorem Finansowym w Europejskim Funduszu Leasingowym Od 2002 r. do 2006 r. był zatrudniony w Lukas Bank jako Dyrektor Departamentu Zarządzania Aktywami i Pasywami i Kontroli Ryzyka. Wcześniej pracował w Banku Handlowym (Dyrektor Departamentu Strategii, Dyrektor Departamentu Zarządzania Portfelem Kredytowym, Dyrektor Biura Integracji, Doradca Prezesa), McKinsey& Company Poland (konsultant, specjalizacja w bankowości i finansach). Obecnie sprawuje funkcję Wiceprezesa Zarządu FM Banku i Polskiego Banku Przedsiębiorczości gdzie odpowiada za zarządzanie ryzykiem w obu instytucjach. Uzyskał magisterium na Wydziale Matematyki na Politechnice Łódzkiej, M. Sc. w dziedzinie matematyki na University of Leeds (Wielka Brytania) oraz MBA, INSEAD, Fontainebleau (Francja). Michał Zielke Wiceprezes Zarządu FM Bank PBP odpowiedzialny za rozwój biznesu mikro, małych firm i sieci oddziałów FM Banku W latach 1994 – 2007 pracował w Banku Zachodnim WBK , pełniąc tam różne funkcje, od głównego specjalisty w Departamencie Sieci, Szefa Zespołu ds. Regionalizacji, Dyrektora Oddziału, Dyrektora Departamentu, Dyrektora ds. Małych i Średnich Przedsiębiorstw. W latach 1997 – 2001 był członkiem rady nadzorczej Gliwickiego Banku Handlowego W latach 2008 – 2010 pracował w Polbanku EFG na stanowisku Dyrektora ds. Małych Przedsiębiorstw. W latach 2008 – 2010 był również członkiem zarządu EFG Leasing Poland sp. z następnie, jako prywatny przedsiębiorca, prowadził spółkę dostarczającą rozwiązań nakierowanych na rynek małych przedsiębiorstw. Obecnie sprawuje funkcję Wiceprezesa Zarządu FM Banku odpowiadając za Departament Sprzedaży, Departament wsparcia Sprzedaży, Departament Marketingu i Centrum Obsługi Klienta Jest absolwentem Wydziału Elektrycznego Politechniki Poznańskiej. Posiada brytyjski dyplom MBA Nottingham Trent Univeristy. Jest absolwentem Studiów Podyplomowych na Politechnice Warszawskiej w zakresie wyceny nieruchomości. Jarosław LejkoWiceprezes FM Bank PBP odpowiedzialny za finanse i bankowość transakcyjną Pracę w sektorze bankowym rozpoczął w 1991 roku w banku Pekao SA gdzie przez osiem lat pracował w Departamencie Kontroli i Audytu zajmując się głównie kwestiami audytu i bezpieczeństwa systemów informatycznych. Współprace z WestLB Bank Polska (obecnie Polski Bank Przedsiębiorczości rozpoczął w 1999 roku. Od 2008 roku zajmuje stanowisko Dyrektora ds. Operacyjnych. W grudniu 2009 roku został powołany na stanowisko członka zarządu WestLB Bank Polska Obecnie jest Członkiem Zarządu Polskiego Banku Przedsiębiorczości Zakres jego obowiązków obejmuje nadzór nad komórkami odpowiedzialnymi za bankowość transakcyjną, back office, informatykę, bezpieczeństwo, administrację, politykę zgodności. Ukończył Wydział Mechaniki Precyzyjnej Politechniki Warszawskiej. W 2008 r. zdobył dyplom MBA w Szkole Biznesu Politechniki Warszawskiej. Krzysztof JaczewskiWiceprezes FM Bank PBP odpowiedzialny za IT i logistykę Od 1998 roku był Członkiem Zarządu, a następnie, od 2006 roku, Prezesem Zarządu Funduszu Mikro Sp. z – pierwszej ogólnopolskiej firmy działającej na rynku finansowania mikroprzedsiębiorstw, należącej do Polsko-Amerykańskiego Funduszu Przedsiębiorczości. Wcześniej pracował w Polskim Banku Rozwoju jako kierownik w zespole realizującym nowatorski projekt modernizacji infrastruktury Polskiego Górnictwa Naftowego i Gazownictwa finansowany ze środków Banku Światowego i Europejskiego Banku Inwestycyjnego. Obecnie jest Wiceprezesem Zarządu FM Banku i sprawuje kontrolę nad Departamentem Technologii, Departamentem Rozliczeń, Departamentem Administracji, Departamentem Bezpieczeństwa i Rozwoju Sieci Oddziałów. Jest absolwentem Uniwersytetu Warszawskiego, gdzie uzyskał dyplomy Wydziału Prawa i Wydziału Administracji oraz studiów podyplomowych w Wyższej Szkole Przedsiębiorczości i Zarządzania im. L. Koźmińskiego w Warszawie. Ukończył także unikalne studium finansowania mikroprzedsiębiorstw przygotowane i prowadzone przez Harvard Business School w Bostonie. Sytuacja finansowa Sytuacja FM Bank PBP SA, który jest właścicielem marki Smart Bank, na dzień weryfikacji jest stabilna z perspektywą neutralną. Bank został dokapitalizowany kwotą 432 mln zł przez nowego inwestora fundusz private equity AnaCap. Głównymi inwestorami AnaCap są banki inwestycyjne Goldman Sachs, Morgan Stanley i Allianz. W związku ze dużymi stratami finansowymi w 2015 roku związanymi z portfelem kredytowym w sektorze korporacyjnym bank zmienił strategię skupiając się na wysokomarżowym i jednocześnie o niskim ryzyku segmencie klientów indywidualnych i mikroprzedsiębiorstw. Przychody 2015: 254 mln zł Aktywa: 3 156 mln zł Wynik finansowy 2015: -100 mln zł Przeterminowane zobowiązania: brak informacji Wskaźnik ogólnego zadłużenia (debt ratio): 80% (nadmierne ryzyko kredytowe) Współczynnik wypłacalności KNF: 36% (wysoki) Jakość produktów i usług Konta bankowe Smart Bank jest liderem cenowym w segmencie kont osobistych i walutowych. Pełną analizę cenowo-jakościową kont bankowych Smart banku można prześledzić tutaj. Również w segmencie kont firmowych dla jednoosobowych działalności gospodarczych bank Smart Bank plasuje się w TOP5 najlepszych kont firmowych. Kredyty Bank posiada przystępną ofertę kredytową zarówno dla osób fizycznych jak i mikrofirm. Usługi przez internet oraz w placówkach BIZ Bank Bank Smart od lipca 2016 roku oferuje także obsługę swoich kont i inne usługi bankowe poprzez fizyczne oddziały BIZ Banku. Up-time Dostęp do bankowości elektronicznej bywa utrudniony poprzez stosunkowo częste awarie i konserwacje. Obsługa klienta Smart Bank jest głównie internetowym bankiem gdzie wszystkie operacje bankowe klienci wykonują sami. Bank oferuje także automatyczną obsługę telefoniczną. Dostęp do indywidualnej opieki ze strony banku jest utrudniony. Czas oczekiwania na infolinii nie przekracza jednak tego w konkurencyjnych bankach. Obsługa telefoniczna nie jest dostępna 24 godziny 7 dni w tygodniu. Klienci muszą uzbroić się w cierpliwość jeśli chodzi o rozwiązanie niestandardowych, indywidualnych problemów. Warunki pracy Średni staż pracy w Banku Smart (FM Bank PBP) wynosi zaledwie 2,68 lat biorąc pod uwagę tylko pracowników etatowych. Średnia wieku pracowników Banku zatrudnionych na koniec 2015 roku wyniosła 34 lata. Na koniec roku 2015 Bank zatrudniał w przeliczeniu na pełne etaty 754 osoby, z czego 57% stanowiły kobiety. Spośród pracowników Banku zatrudnionych na koniec 2015 roku 274 pracowało w oddziałach (głównie marka BIZ Bank) a 480 w centrali Banku. System wynagradzania: podstawa + miesięczna premia, dodatkowo prywatna opieka medyczna, karta Multisport, ubezpieczenie na życie. Zarobki średnie branżowe w stosunku do czasu i warunków pracy. Bank planuje zwiększyć zatrudnienie przeliczone na pełne etaty z 754 etatów na koniec 2015 roku do ok. 1 058 etatów na koniec 2020 rok. Wynika to głownie z rozwojem segmentu klienta detalicznego. Pierwszy raz w historii zdarzyło się, że nadzór nakazał właścicielowi banku sprzedać jego akcje i w dodatku poinformował o tym opinię publiczną. Przypomniał tym samym, że bankowość to mocno regulowany rynek. Komisja Nadzoru Finansowego zabroniła funduszowi venture capital Abris wykonywać prawa z głosu do akcji FM Banku PBP i nakazała sprzedaż tych papierów. To wprawdzie jeden z najmniejszych banków komercyjnych, jakie działają w Polsce, ale o długiej historii. Miłe początki Wszystko zaczęło się jeszcze w pierwszej połowie lat 90. Dla zagranicznych banków Polska – z blisko 40 mln obywateli – jawiła się jako bardzo przyszłościowy biznes. Jeśli nawet nie wielki, to na pewno bardzo dochodowy. Był tylko jeden problem: nierozwiązana sprawa zadłużenia zagranicznego z epoki Gierka. Gdy jednak w 1994 r. Polska podpisała porozumienie z Klubem Londyńskim (czyli z międzynarodowymi bankami), ta przeszkoda zniknęła. I na wyścigi zaczęły się pojawiać u nas zagraniczne instytucje. Chciały zakładać polskie filie, czyli osobne spółki, działające na podstawie polskich przepisów, z wydaną w Polsce licencją bankową. Wprawdzie międzynarodowe grupy często wolałyby działać u nas poprzez oddziały (na podstawie swojej oryginalnej licencji, np. francuskiej albo niemieckiej), ale nie zgadzał się na to nasz nadzór bankowy. Wśród chętnych do podjęcia u nas działalności najwięcej było banków niemieckich. W tej grupie znalazł się Westdeutsche Landesbank – jeden z kilku banków landowych, bardzo aktywny, jeśli chodzi o działalność międzynarodową, a przy tym jeden z największych wierzycieli Polski z Klubu Londyńskiego. Sprawę licencji udało mu się załatwić dość szybko: podobnie jak inni zagraniczni inwestorzy za zgodę na licencję musiał zapłacić udziałem w restrukturyzacji naszego sektora bankowego, który przeżył głęboki kryzys w pierwszej połowie lat 90. Pomógł w uratowaniu niewielkiego Banku Morskiego w filia WestLB wystartowała na przełomie 1995 i 1996 r. Koncentrowała się na obsłudze przedsiębiorstw. Chociaż chętnie angażowała się w finansowanie dużych projektów infrastrukturalnych, np. w energetyce, to aktywa nigdy nie przekroczyły kilku miliardów złotych. Częściowo brało się to z oszczędności: gdyby były wyższe, niemiecki właściciel częściej musiałby myśleć o zwiększaniu kapitałów swojej polskiej spółki. Mógł tego uniknąć, księgując część zaangażowania w innych spółkach grupy. Tylko ok. jednej trzeciej portfela kredytowego całej grupy WestLB była wykazywana w bilansie polskiego banku. Przez kilkanaście lat WestLB Polska wprawdzie nie należał do największych graczy na naszym rynku. Ale właściciel nie miał powodu do narzekania. O istnieniu WestLB wiedzieli nie tylko prezesi i dyrektorzy finansowi największych firm przemysłowych. W gazetach każdy mógł przeczytać komentarze głównych ekonomistów: Janusza Jankowiaka (dziś ekonomisty Polskiej Rady Biznesu) czy Jana Winieckiego (obecnie członka Rady Polityki Pieniężnej). W radzie nadzorczej polskiego banku zasiadał Janusz Onyszkiewicz, były minister obrony narodowej. Kłopoty właścicieli O ile polski bank nie miał problemów, o tyle przed ogromnymi problemami stał niemiecki właściciel. Najpierw chodziło o zarzuty otrzymywania niedozwolonej pomocy publicznej od władz landu Nadrenii-Wirtembergii (będących równocześnie udziałowcem WestLB). A później – dochodzimy do 2008 r. i wybuchu kryzysu finansowego – o zatwierdzenie pomocy udzielonej na ratowanie banku, który mocno angażował się w ryzykowne operacje finansowe i mocno się na nich sparzył. W zamian za zgodę na ponad 10 mld euro państwowego wsparcia WestLB miał ograniczyć skalę działania o połowę. Oznaczało to konieczność wycofania się z polskiego rynku. I znalezienia kupca na WestLB Polska. >>> Czytaj też: KNF nakazała PL Holdings sprzedać wszystkie akcje FM Banku PBP do końca roku Tu na scenę wkraczają fundusz Abris oraz DM IDMSA. Abris to firma private equity, pozyskująca pieniądze od prywatnych inwestorów i lokująca je w akcje spółek, których sprzedaż – zwykle po kilku latach – ma przynieść odpowiednio wysokie zyski. Z serwisu Polskiego Stowarzyszenia Inwestorów Kapitałowych można się dowiedzieć, że wartość dotychczasowych inwestycji Abrisu w Polsce to 164 mln euro, a kolejne 82 mln euro fundusz zainwestował w innych krajach. W naszym Abris jest udziałowcem takich firm jak kurierska Siódemka czy Masterlease (akcje tej ostatniej są właśnie sprzedawane w ramach oferty publicznej na giełdzie). Z kolei DM IDMSA to niezależny dom maklerski. W 2010 r. te dwa podmioty odkupiły polski bank od niemieckiego właściciela za ok. ćwierć miliarda złotych (kwota odpowiadała wielkości funduszy własnych kupowanego banku). Cel? O działalności bankowej myślał DM IDMSA, a jego szefowie zapowiadali, że w ciągu dwóch lat wprowadzą akcje banku – już nie WestLB, ale Polskiego Banku Przedsiębiorczości – na giełdę. Tyle że dwa lata później w tarapaty wpadł IDMSA i musiał sprzedać swoje papiery. Na ich odkupienie zgodził się Abris, który z posiadacza 45 proc. akcji stał się jedynym właścicielem (formalnie właścicielem jest zarządzany przez Abris fundusz PL Holdings). PBP nie był jedynym bankiem w posiadaniu Abrisu. Wcześniej fundusz zaangażował się w tworzenie FM Banku, który wystartował w 2010 r. Ta instytucja powstała na bazie Funduszu Mikro – zajmującego się udzielaniem niewielkich pożyczek dla najmniejszych firm. Oprócz Abrisu tworzyli ją Międzynarodowa Korporacja Finansowa z grupy Banku Światowego, a także Piotr Stępniak – prywatny inwestor z doświadczeniem w bankowości (był wiceprezesem Lukas Banku, a później prezesem Getin Holdingu). Ponieważ zarówno PBP, jak i FM Bank koncentrują się na obsłudze firm, logicznym krokiem wydawało się ich połączenie. Formalnie fuzję sfinalizowano w połowie ubiegłego roku. Uderzenie nadzoru Dotąd wyglądało na to, że bank i jego właściciele są w stanie poradzić sobie z pojawiającymi się przeszkodami. A nawet że nastąpi przyśpieszenie rozwoju. W sierpniu 2013 r. na stanowisko prezesa przyszedł bowiem Sławomir Lachowski – jeden z najbardziej znanych menedżerów bankowych, twórca w ramach BRE internetowego mBanku, a później prezes BRE (dziś ten czwarty co do wielkości bank cały działa już pod marką mBanku). Tyle że do dziś pracuje jako prezes – dotychczas nie dostał bowiem zgody Komisji Nadzoru Finansowego na objęcie stanowiska (wniosek cały czas jest rozpatrywany). Już to mogło być traktowane jako sygnał ostrzegawczy, że w relacjach między nadzorem a bankiem lub jego właścicielem nie układa się najlepiej. Po wtorkowym posiedzeniu KNF wiadomo już, że problemy nie dotyczą banku, ale jego właściciela. „KNF jednogłośnie zakazała wykonywania prawa głosu z akcji FM Bank PBP SA przez PL Holdings oraz Abris–EMP Capital Partners Limited oraz nakazała zbycie wszystkich akcji FM Bank PBP SA posiadanych przez PL Holdings w terminie do 31 grudnia 2014 r.” – czytamy w komunikacie komisji. „W postępowaniu administracyjnym stwierdzono niewypełnianie przez PL Holdings oraz Abris–EMP Capital Partners Limited zobowiązań inwestorskich złożonych wobec KNF, co w ocenie komisji ma negatywny wpływ na ostrożną i stabilną działalność banku” – dodano. O jakie zobowiązania chodzi? – Decyzja KNF dotyczy konkretnej sprawy objętej postępowaniem administracyjnym oraz indywidualnie składanych zobowiązań i oceny ich wykonania przez komisję – mówi jedynie Wojciech Kwaśniak, wiceprzewodniczący KNF. Nadzór kilka miesięcy temu zablokował już jedną transakcję Abrisu: nie zgodził się na to, by fundusz uczestniczył w finansowaniu kupna BPH TFI przez Investors Holding. Ostatecznie cała transakcja nie doszła do skutku. Przedstawiciele Abrisu w rozmowach z dziennikarzami mówili, że nie znają uzasadnienia decyzji nadzoru w odniesieniu do zaangażowania w FM PBP, ale też nie widzą do niej podstaw (Paweł Boksa, reprezentujący Abris w radzie nadzorczej banku, nie odpowiedział na naszą prośbę o kontakt). >>> Banki zaczęły podnosić oprocentowanie lokat. Dołek już za nami? Bankowi pozostało uspokajanie klientów. – Decyzja komisji dotyczy strategicznego akcjonariusza, ale nie ma żadnego wpływu na działanie rady nadzorczej i zarządu banku oraz na bieżące, stabilne funkcjonowanie banku – stwierdził Sławomir Lachowski, prezes FM Bank PBP SA. – Bank skutecznie realizuje strategię rozwoju, a wyniki za I kw. 2014 r. są znacznie lepsze od zakładanych – dodał. Wyników nie podano. Wiadomo, że w końcu września bank miał niespełna 3 mld zł sumy bilansowej, co stawia go w gronie najmniejszych banków komercyjnych na naszym rynku, a w pierwszych trzech kwartałach 2013 r. wypracował prawie 9 mln zł zysku netto. Co teraz? Decyzje na walnym zgromadzeniu FM PBP będzie podejmował Piotr Stępniak, posiadacz niespełna 1-proc. pakietu akcji. A Abrisowi pozostaje niespełna dziewięć miesięcy na sprzedaż walorów, z których dziś nie może wykonywać prawa głosu. – Kupując bank, liczyli na to, że uda im się szybko dużo zarobić. Teraz odzyskają może 20 proc. zainwestowanych pieniędzy – kwituje menedżer z branży bankowej. Z góry założyłem, że nasze kontakty nie będą łatwe W interesie nadzorowanego i nadzorcy jest dobra współpraca – mówi Sylwester Cacek, były właściciel Dominet Banku Czy po sprzedaży Dominet Banku myślał pan kiedykolwiek o ponownym wejściu w finanse? Miałem 3-letni zakaz konkurencji, więc nie myślałem o ponownym wejściu w finanse. Jakie były pana doświadczenia z nadzorem – czy te mniej więcej 10 lat temu inwestorzy spoza sektora bankowego byli traktowani gorzej niż branżowi? Sądzę, że było więcej nieufności. Na jednym z pierwszych spotkań z nadzorem usłyszeliśmy, że nadzorca nie bardzo sobie wyobraża kolejny fundusz jako inwestora (wcześniej fundusz był inwestorem w Lukasie), ale ostatecznie otrzymaliśmy zgodę na zakup Cuprum Banku. Jednak przy sprzedaży banku miałem możliwość uczestniczyć w spotkaniu w nadzorze dotyczącym zakupu Dominetu przez grupę Fortis. Nie było to łatwe spotkanie dla Fortisu. W kontaktach z nadzorem z góry założyłem, że nie będzie łatwo i że każda dyskusja będzie na końcu sprowadzała się do bezpieczeństwa depozytów i adekwatności kapitałowej. Dyskusje zawsze były rzeczowe i mam wrażenie, że przy każdym spotkaniu skutecznie potrafiliśmy przedstawić swoje stanowisko. >>> Polecamy: Prokurator generalny: Amber Gold było zgodne z prawem Czy miał pan jakieś konkretne problemy? Spotykaliśmy się regularnie z nadzorem. Jedynym naszym problemem było to, że przy wprowadzaniu nowych regulacji międzynarodowych zawsze byliśmy wyznaczani z grupy małych banków do testów. Jako małemu bankowi posiadającemu ograniczone zasoby utrudniało to pracę i podwyższało koszty działania, ale w efekcie byliśmy dobrze przygotowani do wprowadzania nowych regulacji. Sądzę, że unikaliśmy problemów i broniliśmy się pracą dlatego, że większość spotkań z nadzorcą była z naszej inicjatywy. Często my prosiliśmy o spotkania i możliwość przedstawienia naszych działań. Czy to wszystko mogło skłonić pana do wyjścia z tej inwestycji? Życie z nadzorcą nie jest łatwe w żadnej dziedzinie, ale to nie jest powód, żeby myśleć o rezygnacji. W interesie nadzorowanego i nadzorcy jest dobra współpraca dająca poczucie bezpieczeństwa obu stronom. Jeżeli zostaną naruszone normy współżycia, to pozostają organy odwoławcze lub sądy. Nie, zdecydowanie żaden nadzorca nie mógłby spowodować, że zrezygnowałbym i chciał z tego powodu wyjść z inwestycji. Materiał chroniony prawem autorskim - wszelkie prawa zastrzeżone. Dalsze rozpowszechnianie artykułu za zgodą wydawcy INFOR PL Kup licencję Nest Bank jest marką handlową FM Banku PBP, działającego dotychczas na rynku pod dwiema markami: Bank Smart i BIZ Bank. Z końcem października dotychczasowe marki handlowe, podobnie jak nazwa FM Bank PBP, zostaną zastąpione jednolitą marką handlową i nazwą Nest Bank. W tym momencie bank ma 52 placówki własne i ponad 40 uruchomionych w ramach franczyzy, którą chce rozwijać głównie w mniejszych miastach. - Tygodniowo otwieramy 2 placówki franczyzowe, do końca roku będziemy ich mieli dwa razy tyle, czyli 80, plus 53 placówki własne. W ciągu półtora roku powinniśmy otworzyć 300 placówek franczyzowych" – zapowiada Bartosz Chytła, wiceprezes banku. Równolegle prowadzone są prace nad nowymi funkcjonalnościami w bankowości internetowej i mobilnej, która ma pełnić funkcję narzędzia do zarządzania domowymi finansami. Nest Bank ma obecnie ponad 100 tys. klientów indywidualnych oraz ok. 40 tys. mikrofirm. W odróżnieniu od trendów w branży zarządzający Nest Bankiem postawili też na rozwój sieci placówek, które bardziej przypominają kawiarnię niż bank. – Dobrze zaprojektowane wnętrze ma wpływ na komfort klienta, dlatego zdecydowaliśmy się na naturalne drewno i ciepłe kolory w oddziałach. Nasze oddziały są przytulne, aż chce się do nich wejść. W ten sposób zmniejszamy dystans. W badaniu oceniającym wygląd nowego wystroju oddziałów Nest Banku konsumenci najczęściej wskazywali na takie cechy jak przytulność wnętrza, bliskość, przyjazność, ciepło, swojskość, kameralność i skojarzenie z kafejką – mówi Maciej Pichlak, dyrektor marketingu Nest Banku. Bank stawia na klientów detalicznych oraz na młodych i mikroprzedsiębiorców - właścicieli ustabilizowanych już biznesów, takich jak kancelarie prawne, przychodnie lekarskie czy gabinety stomatologiczne. Nest Bank ma też wyróżniać też będzie szybkość działania. Dla zilustrowania tego kierunku przedstawiciele banku podają rozwiązania przyjęte przy konstruowaniu kredytów dla mikrofirm. Kredyt dla Profesjonalistów udzielany jest w ciągu 5 minut, a środki udostępniane nawet po 24 godzinach. Podobne atuty ma oferta dla przedsiębiorców. Bank od kilku miesięcy rozwija sprzedaż kredytów konsumenckich i zdaniem zarządu ma to być jedna z ważnych linii biznesowych banku. W ubiegłym roku bank został dokapitalizowany kwotą 430 mln zł i ma obecnie nadzwyczaj wysoki, 36-proc. współczynnik wypłacalności. - Mamy zagwarantowany kapitał od właściciela i duże możliwości wzrostu sumy bilansowej. Chcemy, by współczynnik wypłacalności był wyższy niż wymagany przez KNF – dodaje Chytła. Obecnie suma bilansowa Nest Banku wynosi 1,5 mld zł i wiceprezes zapewnia, że będzie rosła, docelowo będzie ona kilkukrotnie większa. Rozwój mogą przyspieszyć akwizycje. - Mogą pojawić się portfele kredytowe do kupienia, ale bądziemy zainteresowani tylko tymi pasującymi do naszej strategii. Mogą pojawić się też nowe biznesy, które przyniosą synergie z działalnością banku, niekoniecznie dotyczące usług kredytowych. Ale na razie nie widzimy banku, który byłby dla nas atrakcyjny – dodaje Chytła. Zaznacza, że bank ma zagwarantowany kapitał od głównego akcjonariusza, ale na razie nie potrzebuje dodatkowego wsparcia i może po niego sięgnąć za rok Pod koniec kwietnia 2015 roku FM Bank PBP został kupiony przez fundusz private equity AnaCap. Sprawa była głośna, bo sprzedaż akcji nakazała Komisja Nadzoru Finansowego, a wcześniejszy akcjonariusz, fundusz Abris Capital Partners, nie był z tego powodu zadowolony i argumentował, że cena była niesatysfakcjonująca. W Sztokholmie trwa sprawa arbitrażowa, w której Abris domaga się od polskiego państwa co najmniej 2 mld zł. Autopromocja Specjalna oferta letnia Pełen dostęp do treści "Rzeczpospolitej" za 5,90 zł/miesiąc KUP TERAZ

fm bank pbp sa oddziały